Referenzen/Projektliste

Lean Healthcare

Weglassen heißt die Devise. Im Krankenhaus sind MitarbeitInnen aller Berufsgruppen daran gewöhnt ständig zusätzliche Tätigkeiten zu den bisher ausgeführten übernehmen zu müssen. Im Gegensatz dazu versucht der Lean Ansatz zur Optimierung von Abläufen herauszufinden welche Tätigkeiten ohne Schaden für die PatientIn weggelassen werden können. Es geht um das Vermeiden von Wartezeiten, unnötigen Wegzeiten, Handgriffen bis hin zu ganzen Maßnahmen, die der PatientIn nichts bringen und vorwiegend aus Gewohnheit durchgeführt werden. Die gewonnene Zeit wird für Sinnvolles, Nützliches, Wertvolles eingesetzt, wie z.B. mehr Zeit mit und für PatientInnen, weniger Fehler durch Hast und Stress und eine gleichmäßigere Arbeitsbelastung.

Projektlinks zu Lean Healthcare
Nachfolgende Links führen Sie zu einer Auswahl beispielhafter Projektbeschreibungen.

Optimierung von Abläufen an Abteilungen des WIGV mittels Lean Healthcare
   Methoden

Liste der Referenzprojekte Lean Healthcare

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FEASIBILITY & EVALUATION

Chancen neuer Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialbereich vor dem Hintergrund bestehender Leistungsangebote, Finanzierungsformen, Berufsgruppen und Rechte zu beurteilen, ist einer der Beratungsschwerpunkte von haas:consult. Dabei werden in der Realisierung durch unkonventionelle Ideen und Lösungsansätze außergewöhnliche Ergebnisse erreicht. Die Evaluierung von Projekten und Einrichtungen, Funktionen oder Versorgungsprozessen stellen ebenfalls wichtige Aspekte der Arbeit dar.

Projektlinks zu Feasibility & Evaluation
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Erstellung einer Feasybilitystudie und eines Umsetzungskonzeptes zur    Verbesserung der Demenzversorgung in Wien.
Erstellung einer Folgekostenberechnung für das Projekt Integrierte    Versorgung Demenz in Wien
Erstellung der medizinischen Strategie und Begleitung der Geschäftsführung    des geplanten Franziskusverbundes
Evaluierung des Reformpoolprojektes PROPWien

Liste der Referenzprojekte Feasibility & Evaluation

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STRATEGIE & OPTIMIERUNG
Das Gesundheitswesen in Österreich ist gekennzeichnet durch:

  • starke Fragmentierung durch Aufteilung von Kompetenzen und Finanzierung
  • Komplexität und
  • zumindest bisher - ausreichend verfügbare Mittel.

Da eine angebotsinduzierte Nachfrage vorherrscht und im Gegensatz zu Deutschland und der Schweiz auch kaum Marktmechanismen zu finden sind, hat sich Veränderungsresistenz breit gemacht. Dies führt zu großem Bedarf an der Erarbeitung neuer Strategien und birgt erhebliches Optimierungspotential in sich. Haas:consult konzentriert sich auf den Paradigmenwechsel „weg von der Strukturfixierung, hin zu Prozess- und Kundenorientierung“ und hat mit diesem Ansatz zahlreiche Projekte in diesem Bereich erfolgreich durchgeführt.

Projektlinks zu Strategie & Optimierung
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Erstellung von Referenzprozessen im medizinischen Kernleistungsbereich am    Beispiel Landesklinikum Wiener Neustadt
Prozess- und Datenanalyse der Versorgung von Alkoholkranken PatientInnen
Begleitung des Kooperationsprojektes Kardinal Schwarzenberg'sches    Krankenhaus – Krankenhaus Zell am See
Konzeption eines Kompetenzzentrums Endoprothetik (KZE) 2011 am Kardinal    Schwarzenberg'schen KH
Medizinische Qualität in Privatkrankenanstalten
Konzeption und Umsetzung einer neuen Organisation - Verankerung der Marke    in den Prozessen
Analyse zur Optimierung der OP-Kosten am Diakonissen Krankenhaus Linz
Integrierte Versorgung Schlaganfall in der Steiermark
Integrierte Versorgung Schlaganfall in Oberösterreich
Integrierte Versorgung Koronare Herzkrankheit in der Steiermark

Liste der Referenzprojekte Strategie & Otimierung

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FEASIBILITY & EVALUATION

Chancen neuer Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialbereich vor dem Hintergrund bestehender Leistungsangebote, Finanzierungsformen, Berufsgruppen und Rechte zu beurteilen, ist einer der Beratungsschwerpunkte von haas:consult. Dabei werden in der Realisierung durch unkonventionelle Ideen und Lösungsansätze außergewöhnliche Ergebnisse erreicht. Die Evaluierung von Projekten und Einrichtungen, Funktionen oder Versorgungsprozessen stellen ebenfalls wichtige Aspekte der Arbeit dar.

Projektlinks zu Feasibility & Evaluation
Nachfolgende Links führen Sie zu einer Auswahl beispielhafter Projektbeschreibungen.

Erstellung einer Feasybilitystudie und eines Umsetzungskonzeptes zur    Verbesserung der Demenzversorgung in Wien.
Erstellung einer Folgekostenberechnung für das Projekt Integrierte    Versorgung Demenz in Wien
Erstellung der medizinischen Strategie und Begleitung der Geschäftsführung    des geplanten Franziskusverbundes
Evaluierung des Reformpoolprojektes PROPWien

Liste der Referenzprojekte Feasibility & Evaluation

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STRUKTURPROJEKTE
Der bevorstehende Wandel macht auch vor den Strukturen im Gesundheitswesen nicht halt. Anpassungen, Adaptierungen, Ausrichtung auf neuen Bedarf und vor allem Kostenreduktion heißen die Herausforderungen. Jenen Organisationen, die sich diesen beherzt stellen und dabei auch unkonventionelle Lösungen zulassen, bieten sich einzigartige Zukunftschancen.

Projektlinks zu Strukturprojekte
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Neustrukturierung des Drogeninstituts am Otto Wagner Spital, Wien
Endoskopiezentrum der Barmherzigen Schwestern & Barmherzigen Brüder Linz

Liste der Referenzprojekte Strukturprojekte

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e- HEALTH

Daten in brauchbare Informationen zu verwandeln, dabei den Datenschutz zu gewährleisten und Prozesse zu unterstützen, umreißt das Spannungsfeld von e-Health. Eine besondere Sensibilität für die Möglichkeiten innovativer Datenauswertung kennzeichnen Mag. Haas ebenso wie große Erfahrung in der Verknüpfung verschiedener Datenbestände aus stationärem und ambulantem Bereich sowie Rehabilitations-Einrichtungen.

Liste der Referenzprojekte e-HEALTH

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Alle verfügbaren Projektlisten nach Beratungsschwerpunkten sortiert:
Lean Healthcare Projekte
Strategie & Optimierung
Feasibility & Evaluation
Strukturprojekte
e-Health